Многие компании, даже внешне успешные, постоянно тушат пожары, решая ежедневные проблемы: от нарушений сроков доставки до ошибок в производстве. Подобный реактивный подход мешает системному развитию, делая организацию неустойчивой на рынке. Опираясь на многолетний опыт работы с российскими и международными компаниями, Дмитрий Авдосьев утверждает: главная причина этих сбоев не в бюджете или недостатке талантов, а во внутренней неготовности самой организации. Инвестиции в маркетинг, автоматизацию и обучение теряют смысл, когда компания на разных уровнях действует несогласованно.

Для решения проблемы автор предлагает внедрить превентивную модель управления (Reasoning Management), позволяющую находить проблемы до того, как они перерастут в кризис. Один из инструментов реализации модели — авторская методология AVDO, которая рассматривает компанию как живую систему, где стратегия, структура, процессы и организационное поведение должны быть согласованы и взаимно усиливают друг друга.

В своей книге Дмитрий Авдосьев детально описывает принципы, структуру, механизм работы и пути внедрения методологии. Изучив его советы, вы научитесь видеть динамику развития организационных проблем, сможете точно диагностировать несогласованность в разных блоках управления и заблаговременно выявлять и устранять потенциальные проблемы.

AVDO — это больше, чем набор инструментов или консультантов. Это архитектура развития, которая соединяет стратегию и операционное управление в единую систему. Это практический путь, позволяющий перейти от реактивного тушения пожаров к превентивному управлению, когда компания не только готова к изменениям, но и опережает их.

Зачем читать:

• Перестать тушить пожары и построить систему, способную их предотвращать.
• Превратить неизбежные кризисы в точки роста.
• Объединить разрозненные части компании в работающую систему управления.

Важно понимать, что кризис — это не болезнь и не «беда», не сбой и не катастрофа. Если между внешней средой и предприятием потерян баланс, его необходимо восстановить — именно об этом и сообщает нам кризис.

Вы узнаете:

• Как выявить управленческие разрывы в ключевых подсистемах.
• В чем заключаются принципы превентивного управления, которые помогают предотвращать проблемы до их возникновения.
• Что улучшить в управлении стратегическим блоком (стратегия, структура, процессы, организационное поведение) и операционным блоком (клиенты, финансы, сотрудники и производственно-логистическая подсистема).

Эта книга не научит «раз и навсегда починить» организацию, но она поможет сделать ее способной к продуктивной работе в мире, где изменения происходят быстрее, чем мы успеваем к ним привыкнуть.

Для кого:

• Для собственников и СЕО, уставших бесконечно латать дыры и разгребать завалы в бизнесе.
• Для руководителей отделов, стремящихся к системному росту и масштабированию.
• Для рядовых сотрудников, желающих понять причины хаоса на работе и принципы эффективного управления.